Projektmanagement - Grundlagen

Projekte sind das Maß der Dinge in allen Branchen und Unternehmen; die Nachfrage nach gut ausgebildeten Projektmanagern steigt stetig – eine Jobperspektive mit viel Verantwortung und Chancen auf Abwechslung. Seien Sie der kompetente Leader und führen spannende Projekte sicher und teamgerecht zum Ziel!

Ihr Vorteil

Buchen Sie unser Spezialisierungsangebot „Projektmanagement – agil & hybrid“ gleich mit. So lernen Sie nicht nur alle Basics sondern sind auch gleichzeitig Experte in den zeitgemäßen Tools.

Die Welt des Projektmanagements ist bunt und steckt voller Aufgaben, die klug verteilt werden wollen. Wer es versteht, die Zuständigkeiten gemäß der Stärken seiner Teammitglieder zu vergeben und die Kommunikation einfach und fließend zu gestalten, dem gelingt es alle Bälle in der Luft zu halten und am Ende eine erfolgreiche Show (Projekt) abzuliefern. Welche Skills es dafür braucht, lernen Sie in diesem Basis-Lehrgang. Ein guter Plan ist essenziell und wir zeigen Ihnen wie er entsteht; allein reicht er jedoch nicht: Wie gehe ich mit Stolpersteinen um? Wie halte ich mein Team zusammen? Nach diesem Lehrgang sind Sie bereit für Ihr erstes Projekt und können es zu maximalem Erfolg führen.

Gern bieten wir Ihnen dieses Lehrgangskonzept auch als individuelles Firmen-Konzept an. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.

Abschluss

Grone-Zertifikat, nach erfolgreich absolvierter Gruppenpräsentation

Seminarinhalte

Der Einstieg

Warum, wieso, weshalb Projektmanagement?
Inhalte und Aufgaben des Projektmanagements
Formen des Projektmanagements
Welche Aspekte führen zum Erfolg eines Projekts?

Die Definition

… von Ziel und Auftrag
Wie soll das Ergebnis aussehen? Was soll erreicht werden?
Stakeholder-Analyse

Die Ressourcen

Dauer und Termine
Klärung der personellen Kapazitäten
Kosten / Budgetierung

Die Planung

Erarbeitung eines Projektstrukturplans
Definition von Meilensteinen
Wie gehen wir mit Veränderungen um? (z.B. Anpassung des Ziels, Änderung der Konditionen)
Mit welchen Tools ans Ziel?
Wie soll die Qualitätssicherung erfolgen?

Das Team

Wer hat den Hut auf und behält den Gesamtüberblick?
Verteilung der weiteren Rollen
Verteilung der Aufgaben (Stärken der Teammitglieder)
Wie wollen wir zusammenarbeiten? (Einstellung, Regeln, Setting)

Die Informationen

Handling von Schwierigkeiten (intern und extern)
Wie erfolgt der Austausch im Team? (Häufigkeit, Inhalt, persönlich/digital, Tools)
Meetings: so effizient wie möglich

Die Risiken